Un’analisi condivisa tra le imprese coinvolte, operanti nel settore calzaturiero/moda, ha evidenziato sull’urgenza di investire in percorsi strutturati di crescita organizzativa, innovazione gestionale, transizione digitale e sostenibile.

L’iniziativa intende rispondere a 3 macroesigenze individuate attraverso confronti interni e analisi del contesto:

– Rafforzare competitività e resilienza delle imprese con modelli gestionali più integrati, digitalizzati e data-driven, capaci di aumentare la capacità di analisi e reazione ai cambiamenti dei mercati;

– Accompagnare l’evoluzione del settore verso la sostenibilità, non solo ambientale ma anche economica e organizzativa, in linea con gli standard ESG e le nuove aspettative di clienti, investitori e stakeholder;

– Colmare gap di competenze tecniche e trasversali che interessano sia il management che le funzioni operative, specialmente in ambiti come l’analisi dei dati aziendali, l’uso di software gestionali evoluti, la misurazione delle performance e la cultura della sostenibilità.

Inoltre vi è la necessità di valorizzare il know-how tradizionale attraverso un rinnovamento organizzativo e tecnologico, in un’ottica di filiera più efficiente, trasparente e sostenibile. L’investimento nella formazione risulta quindi strategico per:

– potenziare la capacità decisionale dei responsabili d’area;

– introdurre strumenti di monitoraggio e controllo coerenti con logiche ESG;

– promuovere l’utilizzo efficace di sistemi gestionali digitali;

– favorire l’integrazione tra le diverse funzioni aziendali, aumentando la condivisione e la tracciabilità dei dati;

– supportare un cambiamento culturale che orienti le imprese verso modelli più agili, responsabili e interconnessi.